当好领导干部必须注意的若干问题（下）

• 作者: 庄立嗣
• 来源期刊: 国际金融
• 学科: 社会科学
• 关键词: 领导干部 人际交往 激励机制 用人机制
• 年，卷（期）: 2001,（9）
• 页码范围: 22-24
• 页数: 3页
• 分类号: C933

摘要

<正> 第七个问题,用人要断自己的后路。'疑人不用,用人不疑'是一条古训。用现在的话说,就是既然把工作交付于人,就不应该再抱怀疑的态度,而应该以完全的信任放手让人去干。当然,这里所谓的'用人不疑'自然不是指对任何人的能力、人品都不存疑虑,而是在使用的同时,要加强检查,加强监督。由于各种各样原因导致下级的工作失误,领导者可能会终止信赖行为,但对人的信赖不能终止。这就是说,既然用了大家,就一定要放手让大

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1	庄立嗣	中国银行广西区分行	1	0	0.0	0.0