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原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境;其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验;再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对项目进行费用/进度综合控制的方法,必须掌握工作分解结构和组织分解结构,而且还要抓好合同管理、协调程序管理、重大变更管理工作,同时在项目实施的过程中抓好进度控制、质量控制、费用控制、材料控制等四大控制.
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文献信息
篇名 浅议如何当好项目经理
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 项目经理 内外环境 管理
年,卷(期) 2002,(4) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 19-20
页数 2页 分类号 TU72
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2002.04.012
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期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
12053
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