谈施工项目经理的地位

• 作者: 张杰 蒋于明
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 施工 项目 管理 工程
• 年，卷（期）: 2002,（5）
• 所属期刊栏目: 施工设计
• 页码范围: 30-31
• 页数: 2页
• 分类号: TU712
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2002.05.021

摘要

工程项目管理对项目经理自身的条件、素质要求很严很高,这是项目管理的客观条件所决定的,是施工管理者多年来经过不懈的探讨、研究总结出的经验,甚至是用教训换来的,这是因为一个施工项目是一项一次性的整体任务,不同于其它产品,可以不同程度的剔除和更换,建筑产品的特点就是一次性、整体性,工期长,成本高,不可逆.这就要求在完成这个任务的过程中,必须有一个具有资格、有能力胜任的最高责任者和组织者.在工程项目施工管理过程中,根据项目管理法施工要求,项目经理就是全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个项目施工活动中是举足轻重的人物,施工项目搞好搞不好的关键就在于项目经理.可见,项目经理在工程项目管理中具有非常重要的地位.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张杰	中原油田建设工程部	16	11	2.0	2.0
2	蒋于明		2	1	1.0	1.0