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摘要:
我国民营企业的发展道路充满了曲折艰辛,每个成功的企业背后都有一段鲜为人知的故事,每个企业管理者都有一段过去的辉煌。在中国加入WTO之际,民营企业又面临新的机遇和挑战。不少民营企业正由“游击队”向“正规军”转型。在转型过程中,不少企业都意识到人力资源的重要性。因此,民营企业不仅花大力气试图引进高水平的管理人才,也试图通过建立管理绩效的考评机制,以激发企业管理人员尤其是高层管理人员的积极性和主动性。例如,笔者所接触的一个民营企业,基本上建立了企业战略目标规划和管理体制,通过年度目标考评的方式,把绩效考评与管理者的薪酬相联系。但是,在这个机制推进的过程当中,企业似乎没有取得预期效果,不少目标并没有实现。这个目标体系经过了上下反复地分析论证,是操作的,也符合这个企业的实际情况。那么,为什么没有很好地实现呢?
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文献信息
篇名 管理回报在民营企业中的应用
来源期刊 企业家(武汉) 学科 经济
关键词 民营企业 企业管理 管理回报率 对策
年,卷(期) 2002,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-50
页数 3页 分类号 F276.5
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研究主题发展历程
节点文献
民营企业
企业管理
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