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摘要:
不完美的结构才好"升" 以前做过一个保健醋的策划.对方雄心勃勃,想以深圳市场为出发点,进入全国市场.在产品上市的初期,老板就开始"招兵买马".设立了财务部、市场部、销售部、行政部等部门.表面上看来,组织架构非常完善,但事少人多,有些人就开始无事生非.不知不觉中销售部、市场部之间的配合出现了问题,职责不分,企业已经患了大企业病.企业的"头"已经很大,但"身子"很小,经营起来晃晃悠悠,每个月卖醋的收入还不够发工资.支撑了不到半年,终于宣布倒闭了.
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篇名 残缺才是美
来源期刊 财会月刊(C财富) 学科
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年,卷(期) 2002,(9) 所属期刊栏目 管理智慧
研究方向 页码范围 13-14
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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