以赞同方式与交流方式进行管理

• 作者: 方知
• 来源期刊: 华商
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: hs_2002,（4）
• 页码范围: 45-46
• 页数: 0页
• 分类号: F272

摘要

优秀经理是讲道理的.他在做出最终决定之前,会与部下磋商,以求取得一致。一旦做出决定,他将陈述理由。有时候,他的决定会与某一部分人的利益相左,但是他们会赞成这个决定。原因在于,他们知道管理者已充分听取并认真考虑了他们的意见,管理者是以公正与客观的方式行使自己权力的,他是不得已才做出不利于他们的决定的。为了取得赞同。优秀经理花大量的时间与部下在一起,解释情况的复杂性,