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摘要:
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标。“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行。可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。
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篇名 确保ERP成功的10种战术
来源期刊 计算机 学科 经济
关键词 ERP项目 业务流程 企业管理水平 技术水平 上海申鼎信息技术有限公司 教育培训 企业资源规划 物流管理 人力资源 管理信息系统
年,卷(期) jsj_2002,(27) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 54
页数 1页 分类号 F270.7
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计算机
半月刊
1007-466X
31-1866/TP
上海襄阳南路365号C座
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4117
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