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摘要:
6西格玛管理是现今较为风靡的管理理念.本文主要阐述了上海西门子移动通信有限公司(SSMC)对6西格玛管理的认识和推行6西格玛管理战略的原因;同时,还介绍了成功应用6西格玛管理工具的案例以及实施过程中的经验得失.
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文献信息
篇名 实行6西格玛战略--企业追求卓越的阶梯
来源期刊 中国质量 学科 经济
关键词 6西格玛管理 实验设计方法 过程能力指数 失效模式和效果分析 黑带
年,卷(期) 2003,(2) 所属期刊栏目 研究与探讨
研究方向 页码范围 30-33
页数 4页 分类号 F2
字数 4276字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-2713.2003.02.011
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐英 3 1 1.0 1.0
2 祝可嘉 1 0 0.0 0.0
3 张轶帆 1 0 0.0 0.0
4 顾青峰 1 0 0.0 0.0
5 刘颖 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2003(0)
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研究主题发展历程
节点文献
6西格玛管理
实验设计方法
过程能力指数
失效模式和效果分析
黑带
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
chi
出版文献量(篇)
5677
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5
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10923
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