国美：领先的脆弱

• 作者: 雷永军
• 来源期刊: 智囊．财经报道
• 学科: 经济
• 关键词: 国美电器公司 连锁经营 财务管理 零售贸易 价格策略 中国 营销体系
• 年，卷（期）: 2003,（5）
• 页码范围: 36-41
• 页数: 6页
• 分类号: F724.746

摘要

2003年3月10日，在记者采访完国美大约三天之后，国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理，B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理；原A、B区营销中心总经理华天，王辉文则分别改任上海国美总经理和销售总经理；鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合，引起多媒体的关注，大家普遍认为国美此举是为了培养人才，但这个说法似乎二分牵扯强，因为作为人力资源庞杂的商业企业，有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗？如果真的是运用战略的调整，利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才，国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且，国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人，可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才，评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。