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摘要:
基层行在对客户营销时,常常会遇到不能当场拍板的“尴尬”,对客户提出的诸多合理性服务需求难以给予应有的承诺。究其原因,大多会归结为基层行的经营权限。于是,“放权”的呼声和抱怨开始四起。对此笔者认为:“放权”并不是解决问题的根本办法,真正意义上的营销需求并不是基层行拥有多大的经营权限,而是银行内部上下级之间、部门之间联动营销的协调程度。
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文献信息
篇名 基层银行营销急待解决的几个问题
来源期刊 山西金融 学科 经济
关键词 营销策略 基层商业银行 中国 激励机制 信贷管理 不良贷款率 风险防范
年,卷(期) sxjr_2003,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 53
页数 1页 分类号 F832.33
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2003(0)
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研究主题发展历程
节点文献
营销策略
基层商业银行
中国
激励机制
信贷管理
不良贷款率
风险防范
研究起点
研究来源
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期刊影响力
山西金融
月刊
太原市迎泽大街135号
出版文献量(篇)
1338
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