企业"培训部"向"学习与发展中心"的转变

• 作者: 林平 王英红
• 来源期刊: 北京机械工业学院学报(综合版)
• 关键词: 培训部 学习与发展中心 学习型组织 知识管理 关键人才培养
• 年，卷（期）: 2004,（2）
• 页码范围: 81-85
• 页数: 5页
• 字数: 4207字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-6864.2004.02.017

摘要

企业的培训工作可以分为3个阶段,即"以课程为中心"、"以问题为中心"和"以人为中心".前2个阶段是"培训部"工作的主要内容,第3个阶段则是"学习与发展中心"工作的主要内容.学习与发展中心的核心工作有2个:关键岗位的关键人才培养;企业核心知识的管理和传承.学习与发展中心的组织架构由3种角色组成:策划管理者,内部顾问,运作支持者.学习与发展中心的3大功能是:员工职业发展规划;动态的知识管理;企业文化塑造.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	林平	北京机械工业学院人文社科系	5	108	3.0	5.0
2	王英红	北京机械工业学院人文社科系	4	7	2.0	2.0