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摘要:
为什么一些在美国大名鼎鼎的咨询公司到亚洲却不灵了?这种现象不仅在中国.即便在新加坡这样比较发达的亚洲国家也常常出现。问题究竟出在哪里?首先,让我们来看看真实的故事。2000年.新加坡一家很大的银行请了两家很有名的公司来做咨询。其中一家建议该银行对客户进行细分.并根据细分结果对客户提供不同品质的服务、推销不同的产品。同时.他们还建议用3个主要变量对客户进行细分:年龄.职业和收入。另一家咨询公司则建议该银行推行交叉销售策略——当时交叉销售是北美很多银行的主要战略之一。这家公司指
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文献信息
篇名 跨国咨询为何在亚企遭“寒流”
来源期刊 进展 学科 经济
关键词 跨国咨询公司 亚洲 企业 咨询人员 客户
年,卷(期) 2004,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 74
页数 1页 分类号 F719.9
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期刊影响力
进展:教学与科研
月刊
1002-1221
50-1076/N
重庆市渝北区洪湖西路 18 号
78-303
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