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摘要:
eHR实施是有难度、有风险的,因为在企业里,“人”是最灵活、也是最有风险的因素。——广东健力宝集团有限公司信息中心总经理严日昌2002年1月.健力宝集团成功转制,由国有变为民营。新股东控股后.大刀阔斧地对原企业进行了改革与调整,新产品不断推出.业绩也随之大幅提升,总资产从改制前的37亿元迅速增加到50亿元。2003年,健力宝入选中国企业500强。
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文献信息
篇名 健力宝欲借eHR“集权”
来源期刊 进展 学科 经济
关键词 健力宝集团 饮料企业 EHR 人力资源管理 中国
年,卷(期) 2004,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 77
页数 1页 分类号 F426.82
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研究主题发展历程
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EHR
人力资源管理
中国
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进展:教学与科研
月刊
1002-1221
50-1076/N
重庆市渝北区洪湖西路 18 号
78-303
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