对电务部门加强企业管理的几点思考

• 作者: 王晓禹
• 来源期刊: 改革与发展
• 学科: 经济
• 关键词: 电务部门 企业管理 岗位责任考核体系 职责分解 目标分解 岗位职责 部门负责人 工作特点 经营管理
• 年，卷（期）: 2004,（3）
• 页码范围: 63-64
• 页数: 2页
• 分类号: F270

摘要

一、关于动态目标分解，根据铁路电务部门的工作特点，要搞好经营管理，首先应建立严格的考核体系。这个考核体系结构是：静态的职责＋动态的目标。也就是目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。其考核实施体系的框架包括四个部门：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。最后还要制定岗位职责。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。一个部门负责人的职责由三个部分组成：一是由主管本人具体完成的职责。二是将一部分职责分解为下层承担的职责。三是由本部门牵头，并由几个部门共同承担的职责。一个部门、一个企业、一个组织要解决好这三项职责，其中第一项容易做到。而后两项正是我们要解决的问题。哈电务段就存在这样的问题。

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