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摘要:
全过程工程咨询业务以其专业领域宽、业务范围广和整合能力强,适应了市场发展的需求,代表了工程咨询业发展的方向.本文在阐述全过程工程咨询业务的定义和内涵的基础上,指出人力资源建设、项目经理负责制和创新机制分别是开展全过程咨询业务的技术保障、组织保障和制度保障.
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集成咨询工具
关于推进全过程工程咨询的思考
全过程
工程咨询
发展策略
全过程工程咨询下招标代理机构转型发展路径探析
项目建设
招标代理企业
业务转型
联合机制
浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向
建设工程
项目决策
工程咨询
全过程
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 适应市场发展需求探索全过程咨询业务
来源期刊 建筑设计管理 学科 经济
关键词 全过程工程咨询业务 人力资源建设 项目经理负责制 创新机制
年,卷(期) 2004,(6) 所属期刊栏目 改革论坛
研究方向 页码范围 9-12
页数 4页 分类号 F4
字数 5749字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-1093.2004.06.007
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐志浩 上海现代建筑设计集团现代工程咨询有限公司 3 15 2.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
全过程工程咨询业务
人力资源建设
项目经理负责制
创新机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑设计管理
月刊
1673-1093
21-1311/TU
大16开
沈阳市和平区光荣街65号
1984
chi
出版文献量(篇)
5741
总下载数(次)
15
总被引数(次)
15248
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