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摘要:
全方位的激励管理体系是开发人力资源潜能的有效工具.员工需求和期望是一切激励手段的出发点,企业在关注员工的需求与期望的同时,还要结合本企业的实际情况和战略规划,构建适合本企业特点的全方位的激励管理体系.全方位的激励管理体系包括物质激励型子系统、工作设计激励型子系统、员工职业规划激励型子系统、目标激励型子系统、企业氛围激励型子系统、企业形象激励型子系统、沟通激励型子系统.这些子系统相辅相成,相互作用,共同组成全方位的激励管理体系.
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文献信息
篇名 现代企业全方位激励管理体系的构建探讨
来源期刊 安徽理工大学学报(社会科学版) 学科 经济
关键词 现代企业 激励管理体系 构建
年,卷(期) 2004,(4) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 29-33
页数 5页 分类号 F272.92
字数 5967字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-1101.2004.04.008
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 傅为忠 合肥工业大学管理学院 79 689 15.0 21.0
2 赵静 合肥工业大学管理学院 30 233 7.0 15.0
3 张小莉 合肥工业大学管理学院 3 42 3.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
现代企业
激励管理体系
构建
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
安徽理工大学学报(社会科学版)
双月刊
1672-1101
34-1217/C
大16开
安徽省淮南市泰丰大街168号
1999
chi
出版文献量(篇)
2522
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4
总被引数(次)
7059
论文1v1指导