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摘要:
最近,推动学习型组织活动,很多企业的反应很热烈,但有的企业主虽认为学习很重要,却提出质疑--这是一种"三分钟运动",不能持久;组织学习是唱高调的运动,会失败!确实,这些年很多企业都尝试运用彼得·圣吉的"第五项修练"的理论在推动,然而,其复杂的理论体系不能说是不对,但在试行上总有见树不见林的困惑,反而让老板与员工降低了学习热忱.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 如何使学习型组织坚持下去
来源期刊 中外企业文化 学科 经济
关键词 学习型组织 企业文化 员工 虚拟诊断系统
年,卷(期) zwqywhb_2004,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 61-62
页数 2页 分类号 F270
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 石滋宜 27 5 1.0 1.0
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2004(0)
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研究主题发展历程
节点文献
学习型组织
企业文化
员工
虚拟诊断系统
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外企业文化
月刊
1006-6462
11-3656/G0
大16开
北京市西城区闹市口大街月台胡同18号
82-70
1995
chi
出版文献量(篇)
10296
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12
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