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摘要:
2004年初,当百事可乐公司决定在中国全力进军运动服饰产业时,并没有在市场上引发过多的非议."年轻"、"前卫"为核心价值的"百事"品牌,看起来风马牛不相及的可乐和T恤也能够顺理成章的结合.然而两年前,杭州娃哈哈集团宣布涉足童装产业时,它的品牌延伸战略却遭遇了各种争议、质疑,而这已经不是第一次了.
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文献信息
篇名 “娃哈哈”品牌延伸的左右之道
来源期刊 中国乡镇企业 学科 经济
关键词 “娃哈哈” 中国 品牌延伸战略 杭州娃哈哈集团 童装产业 百事可乐公司 核心价值 年轻 左右 争议
年,卷(期) 2004,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F426.82
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研究主题发展历程
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“娃哈哈”
中国
品牌延伸战略
杭州娃哈哈集团
童装产业
百事可乐公司
核心价值
年轻
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争议
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休闲农业与美丽乡村
月刊
1002-4905
10-1243/F
大16开
北京朝阳区东三环南部96号农丰大厦102
18-253
1982
chi
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