水电部队如何实施项目成本管理

• 作者: 邹同军
• 来源期刊: 水利水电技术
• 学科: 工学
• 关键词: 项目成本管理 预算指标 核算 目标 控制 责任
• 年，卷（期）: 2004,（7）
• 所属期刊栏目: 武警水电三峡工程指挥部施工技术专辑
• 页码范围: 91-94
• 页数: 4页
• 分类号: TV512
• 字数: 5993字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1000-0860.2004.07.039

摘要

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,直接反映着部队项目管理水平和经营业绩.武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会,各工程项目部成立项目成本管理总中心,相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度,并层层签定项目成本管理经营责任书,完善项目成本管理激励机制和约束机制.