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摘要:
全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合,很多企业被淘汰出局,也有少数企业逆流而上,尽显英雄本色.沃尔玛无疑是其中的佼佼者,本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝,最后指出:这3个手段都紧紧围绕着"顾客是上帝"这个中心,为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在.
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文献信息
篇名 沃尔玛制胜三招
来源期刊 商业时代 学科 经济
关键词 控制开支 物流技术 激励措施
年,卷(期) 2004,(12) 所属期刊栏目 商业经济
研究方向 页码范围 17,20
页数 2页 分类号 F7
字数 1809字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-5863.2004.12.009
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作者信息
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1 张计划 广州暨南大学管理学院 3 6 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
控制开支
物流技术
激励措施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商业经济研究
半月刊
1002-5863
10-1286/F
大16开
北京市石景山路3号玉泉大厦809室
2-207
1982
chi
出版文献量(篇)
34544
总下载数(次)
98
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