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摘要:
战略目标也好,战略规划也罢,制定供应链管理战略就是为了指导企业的运营.无法运营的战略,或运营不好的战略就只能成为纸上谈兵了.实际上,对战略本身的评价和调整也只能在运营的过程中,通过一系列的监测、反馈、评价和闭环控制机制来实施.战略的要点就是运营、运营、再运营.
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篇名 供应链运营和绩效诊断
来源期刊 中国物流与采购 学科
关键词
年,卷(期) 2004,(7) 所属期刊栏目 现代物流
研究方向 页码范围 18-20
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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中国物流与采购
半月刊
1671-6663
11-4812/F
大16开
北京市西城区月坛北街25号
82-387
1980
chi
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