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摘要:
不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难.
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文献信息
篇名 “世界级”与“中小型”的辩证
来源期刊 中外企业文化 学科 经济
关键词 世界级企业 中小型企业 中国 跨国并购 资本运营 企业并购 企业规模
年,卷(期) zwqywhb_2005,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 23-24
页数 2页 分类号 F279.243
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
世界级企业
中小型企业
中国
跨国并购
资本运营
企业并购
企业规模
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外企业文化
月刊
1006-6462
11-3656/G0
大16开
北京市西城区闹市口大街月台胡同18号
82-70
1995
chi
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10296
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