怎样把IT企业做强大

• 来源期刊: 中外企业家
• 年，卷（期）: 2005,（8）
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

许多搞IT企业的人，都有做大做强的想法。但拼搏下来，总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境。而有人也是白手起家，经过奋斗却做大了企业。人们常把企业成功归到偶然因数上。实际上，企业做强做大有其内在的共性。 　　扎根基，长大树 　　一些人做过很多事，都没有做大。当初选择项目时，个顶个都是好些项目，为什么别人可以做好，自己却没做好呢？有个老板从80年代末倒卖电脑做起，开网站，开发软件，搞系统集成，搞增值短信，现在又在鼓捣长途电话卡的分销。每个热门业务他都会紧跟，每次都会热情洋溢地描述一番光明前景，但在每次热潮后却还得为生存而忙碌。 　　市场环境不断变化，许多人总是赶着变化的潮流忙忙碌碌。开始能分点残羹剩汤，后来大小业务都被大公司通吃，只有改换门庭，另谋生路。天下没有不种树就得果的道理，我们都明白缘木求鱼，守株待兔不可能，就应该知道做成大企业都有其客观的道理。以种树作比喻，只有根基深，才能成大树。所以，要做成大企业，首先要坚持自身的专长，将根基做深，总能遇到适合你发展的环境。 　　 积经验，聚核心 　　有个程序员慕名考进当地一家明星IT公司后感到很迷茫，同事们各自为政，互不交流，生怕别人学了经验，自己会丢饭碗。