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摘要:
编者按:浙江日报报业集团在文化体制改革试点过程中,选择了一条通过做强单个媒体从而做强整个集团实力的路径.继成立国内第一家以媒体命名的公司--钱江晚报有限公司后,又组建成立了14家系列媒体经营公司.单个媒体分别成立经营公司的独特意义在于,它从体制上建立起了适应不同媒体特点的市场法人主体,解决了集团和子报之间统分结合的问题,解决了办报、经营两张皮的问题,解决了最大限度地事例媒体内采编、广告、发行、印务等资源的问题,解决了集团内差异化较大的不同媒体的品牌建设问题.
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 经营媒体的逻辑起点--浙江日报报业集团文化体制改革路径选择
来源期刊 新闻战线 学科
关键词
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目 报业经济与管理征文
研究方向 页码范围 36-39
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 童杰 6 3 1.0 1.0
2 孙晓彤 3 1 1.0 1.0
3 王慰平 2 1 1.0 1.0
传播情况
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期刊影响力
新闻战线
半月刊
0257-5930
11-1337/G2
16开
北京朝阳区金台西路2号
2-568
1956
chi
出版文献量(篇)
11762
总下载数(次)
22
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17134
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