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摘要:
一位公司老总在考查之后发现,公司的人员基本上由三种类型组成:一是约占20%的不可缺少的干将之才;二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢材,这种人约占20%。那么,如何使前两种人增多,使第三种人减少呢?
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篇名 鲇鱼效应:激活组织的不二法门
来源期刊 环球工商 学科 经济
关键词 “鲇鱼效应” 企业效益 差异化生存 工作经历 人事制度 企业文化
年,卷(期) 2005,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 60-61
页数 2页 分类号 F272.92
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“鲇鱼效应”
企业效益
差异化生存
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环球工商
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