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摘要:
模块化使得公司能够控制日益增加的复杂技术,通过把产品分解成子系统,即模块,设计师、生产者和使用者都获得了很大的灵活性.模块化不只是加速了改变的步伐或增加了竞争的压力,它还改变了公司之间的关系.技术拥有者将是产品供应链的主导,产品的装配商将不再能控制最终的产品,关键模块的供应商将变得举足轻重,甚至有权制定模块的设计规则.
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文献信息
篇名 模块化制造网络中的两种企业经营方式分析
来源期刊 价值工程 学科 经济
关键词 模块化 系统集成商 模块供应商
年,卷(期) 2006,(1) 所属期刊栏目 工业工程·信息技术
研究方向 页码范围 67-69
页数 3页 分类号 F224.33|F406.2
字数 3070字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-4311.2006.01.024
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐冉 6 23 3.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
模块化
系统集成商
模块供应商
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1006-4311
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大16开
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18-2
1982
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