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摘要:
2005年9月20日,微软首席执行官鲍尔默宣布了微软自2002年以来最惊心动魄的企业重组计划——原先的7个事业部被整合成5个:平台产品及服务事业部、商业产品事业部、娱乐和移动设备事业部。微软此番动作意欲何为?用鲍尔默的话玩“我们改革的目标是使微软具有更强的能力来应对高速增长,并执行我们基于软件的服务战略。”微软的动向,IT界的方向。中国企业当从微软的组织再造中学习些什么?
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文献信息
篇名 微软以组织再造提升竞争力
来源期刊 中外企业文化 学科 经济
关键词 组织再造 微软 竞争力 服务战略 中国企业 首席执行官 事业部 重组计划 移动设备 高速增长
年,卷(期) 2006,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 60-61
页数 2页 分类号 F832.33
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研究主题发展历程
节点文献
组织再造
微软
竞争力
服务战略
中国企业
首席执行官
事业部
重组计划
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研究起点
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期刊影响力
中外企业文化
月刊
1006-6462
11-3656/G0
大16开
北京市西城区闹市口大街月台胡同18号
82-70
1995
chi
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