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摘要:
由于中国石油在海外兴建的各种工程项目越来越多,因此,对国际工程项目的管理模式和管理方法的研究已经势在必行.本文以一个国际管道工程项目为例,从业主的角度,论述小业主、大服务的项目管理模式的特点和采用这种模式的优越性,其目的是为海外项目的决策者提供一些参考.
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石太铁路客运专线"小业主、大咨询"管理模式研究与探索
石太客运专线
建设管理模式
融资
运行机制
关于国际工程项目管理模式比较探究
国际工程项目
管理模式
趋势
油气管道建设工程项目的管理模式
管道建设
项目管理
总承包
国际工程
模式
铁路建设项目"小业主、大咨询"管理模式改进研究
铁路建设
小业主
大咨询
"小业主,大咨询"
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 小业主、大服务的国际工程项目管理模式探索
来源期刊 安装 学科 经济
关键词 小业主 大服务 国际工程 管理模式 优越性
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 6-8
页数 3页 分类号 F402.2
字数 3177字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-3607.2006.04.002
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王勇 317 1489 19.0 28.0
2 刘华琼 2 8 2.0 2.0
3 郭彬 石油勘探开发科学研究院海外分中心 3 49 3.0 3.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
小业主
大服务
国际工程
管理模式
优越性
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
安装
月刊
1002-3607
11-5267/TU
大16开
北京市西城区月坛南街26号
80-472
1981
chi
出版文献量(篇)
5453
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18
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