并购动机分析：协同效应还是建立帝国？——基于华源集团案例研究

• 作者: 朱林
• 来源期刊: 电子财会
• 学科: 经济
• 关键词: 并购市场 华源集团 协同效应 动机分析 资本市场 资源配置效率
• 年，卷（期）: dzch_2006,（9）
• 页码范围: 33-37
• 页数: 5页
• 分类号: F271

摘要

一、引言 一个成熟的市场包括有效的资本市场，透明的经理人市场，以及一个活跃的并购市场。这些市场的相互协作将实现市场经济有效配置资源的功能。其中，并购市场的活跃程度，是衡量资源配置效率一个重要标志。我国自1993年的“宝延事件”以来，上市公司之间股权转让、吸收合并等并购行为层出不穷。国资委直属的华源集团作为并购大潮中的弄潮儿，在短短13年间进行了大大小小90多次并购，资本由最初的5亿元扩增到572亿元，创下了中国并购的神话。但2005年这位神话缔造者却遭遇了成立以来最尴尬的境地，连年并购的大笔资金支出使得华源集团的资金链出现了巨大的缺口，短短数月便遭到了来自上海银行、浦发银行等的十几起贷款逾期诉讼，最终因无力还款而被诚通集团重组。

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序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	朱林	南京大学商学院会计系	2	0	0.0	0.0