"鄂闽粤鲁"电力营销管理经验

• 作者: 欧阳昱
• 来源期刊: 大众用电
• 年，卷（期）: 2006,（6）
• 所属期刊栏目: 管理纵横
• 页码范围: 10-12
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

1基本情况 1.1 营销管理体制为多层组织结构,核心业务集约化管理 四省的电力营销管理体制一般按省公司-市公司-分区公司-班组构建四层组织结构.第一层为省公司层,一般按专业职能设置3-6个处(科)室;第二层为市公司层,四个省会城市设立了营销部,并对核心或专业性较强的业务实行了集中管理,组建了客户服务中心、电费管理中心、计量中心等中心,将这些业务班组部门化,直接领导,打破过去分局或营业所小闭环、自运转格局;第三、四层为区公司和营业所班组层,按地理区域及客户分布情况设置分公司或区公司(如武汉市公司有10个分公司、福州市有5个分公司、广州市有10个分公司、济南市有5个分公司),较大的分公司之下又设立了多个营业厅,并在此基础上组建营业所,下设营业班、抄表班、核算班和用电检查班.四省省公司处室编制及市公司集中的业务情况见表1.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	欧阳昱		5	7	1.0	2.0