者侯割据，如何驾驭

• 作者: 刘渝静
• 来源期刊: 现代物业
• 学科: 经济
• 关键词: 物业公司 项目管理 物业管理 管理中心 血缘关系 跨区域 资质 小儿
• 年，卷（期）: 2006,（10）
• 页码范围: 42-43
• 页数: 2页
• 分类号: F293.33

摘要

但凡有资质的物业公司（尤其是一、二级资质）都有多个项目管理处．分散于各个区域甚至全国各地，管理幅度大者或跨区域者会成立物业管理分公司或区域管理中心．以使这些”儿女们”能在父母的眼皮底下活动、受教育，按长辈的意愿而茁；肚成长。各项目管理处就如小儿般．总有些不听话的，或渐渐地翅膀硬了，想脱离线自飞的，或有阳奉阴违，说一套做一套来应付的，甚至也有六亲不认，叛经离道．忘了祖宗的。与小儿比算是温柔的类比，毕竟是有血缘关系的．背叛会遭大众谴责，成不了气候的。而后果严重的是现象是如诸侯割据，独霸一方．公司本部不能有力地统摄各地”诸侯”反而受其制约．甚至有的想拉拢委托万．跳过公司，闹独立单干。怎么样把一个物业管理企业真正地做强，不是靠用很多绳子把一个个小舢板似的项目管理处联系起来，而是需要把它们组成一个有机的窭优恸、