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摘要:
在市场竞争日趋激烈的环境下,如何占有市场并获得更大的发展空间,这是摆在各企业面前的一道难题.市场竞争没有注定的赢家,沉溺于过去的业绩,墨守过去的做法,被市场淘汰出局是迟早的事.那么,作为一个国有中型企业,如何实施"精细管理",推动企业持续发展,笔者认为应从以下几方面着手.
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篇名 实施精细管理的具体措施
来源期刊 眉厂科技 学科
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年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 下篇:精细管理
研究方向 页码范围 37
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 向华平 中国南车集团眉山车辆厂质量保证部 1 0 0.0 0.0
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