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摘要:
服务分公司作为开滦集团的附属系统,由于受管理体制和运行机制的影响,管理粗放.专业化管理的体制确立以后积极推进精细化管理,力求通过定额管理,缩短主导行业与市场的差距,科学市场定位,提高生存和发展能力,使开滦后勤主导行业做"精"做"专",逐步融入社会市场体系.
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内容分析
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文献信息
篇名 制定后勤服务主导行业消耗定额推进精细化管理
来源期刊 河北能源职业技术学院学报 学科 经济
关键词 主导行业 定额管理 统计核算 考核体系
年,卷(期) 2007,(1) 所属期刊栏目 财经管理
研究方向 页码范围 43-45
页数 3页 分类号 F275.3
字数 3938字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-3974.2007.01.017
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵福东 1 0 0.0 0.0
2 刘一峰 3 0 0.0 0.0
3 付国胜 1 0 0.0 0.0
4 周铁水 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2007(0)
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研究主题发展历程
节点文献
主导行业
定额管理
统计核算
考核体系
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
河北能源职业技术学院学报
季刊
1671-3974
13-1312/C
大16开
河北省唐山市北新西道88号
2001
chi
出版文献量(篇)
3002
总下载数(次)
2
总被引数(次)
4202
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