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摘要:
【正】搞好工程项目内部经营承包的分配,是实现工期、安全、质量和效益目标的重要措施和手段。由于各单位的自身条件不同,所处环境不同,对经营承包管理的理解不同,所以,采取的方法措施、产生的效果也不尽相同。笔者以通常的工程项目经营承包管理为例,探讨项目经营承包管理的一般规律,旨在求同存异,把项目经营管理提升到一个新水平,增强企业的发展动力。
内容分析
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文献信息
篇名 解读工程项目经营承包分配管理
来源期刊 铁道工程企业管理 学科 经济
关键词 经营承包 工程项目 项目部 项目经理 企业法人 施工组织设计 内部承包 经济责任 责任成本 项目经营
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 27-29
页数 3页 分类号 F284
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研究主题发展历程
节点文献
经营承包
工程项目
项目部
项目经理
企业法人
施工组织设计
内部承包
经济责任
责任成本
项目经营
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铁道工程企业管理
双月刊
北京复兴路10号铁道工程建设协会资信部
出版文献量(篇)
2570
总下载数(次)
8
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