合资公司集团化如何走好管控之路

• 来源期刊: 中国军转民
• 学科: 经济
• 关键词: 管控模式 董事会 中外合资公司 营销服务 职能部门 公司管理 合资企业 集团公司 集团化 办公室
• 年，卷（期）: 2007,（5）
• 页码范围: 70-72
• 页数: 3页
• 分类号: F426.471
• 语种: 中文

摘要

长安汽车(集团)有限责任公司以特种产品生产工厂起步,经过多年发展,目前拥有特种产品、汽车、房地产、物流、信息科技、汽车零部件等六个产业,建立了西南、华东、华北三大基地,构筑了产品研发、生产制造、营销服务三大平台;经济规模接近500亿元,形成汽车110万辆、发动机100万台的生产能力,汽车产品涵盖了微车、轿车、客车、货车等8个谱系;长安品牌价值133.58亿元,位居中国最有价值品牌排行榜第10位.