实施施工项目成本管理的原则和措施

• 作者: 薛健
• 来源期刊: 中国市政工程
• 学科: 工学
• 关键词: 建筑业 施工企业 成本管理 原则 措施
• 年，卷（期）: 2007,（1）
• 所属期刊栏目: 工程建设与管理
• 页码范围: 56-57
• 页数: 2页
• 分类号: TU723.3
• 字数: 2865字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-4655.2007.01.024

摘要

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化.实行施工项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段.实施成本管理必须执行最低成本、全员控制、动态控制、目标控制和责权利相结合等五大原则;采取加强管理人员成本观念,编制目标责任成本,建立完整组织结构,制订运行程序,明确岗位职责,执行考核制度,做好人、材、机费用管理,加强新产品、新工艺、新技术研究推广,做好索赔工作,尽快交工验收等十项措施;注意人员责任清晰划分、目标责任成本合理制定等两点问题.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	薛健		11	44	3.0	6.0