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摘要:
方太开始拆墙.打破有形的界限,构筑无边界的沟通环境:员工开始辩论,反对派与支持派角色互换,慢慢理解整个管理模式实施的意义:尽管管理者爱才心切,但对于拒不接受变革的资深员工.最后只能忍痛割舍,保全变革的大局。
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文献信息
篇名 方太拆墙记--一家制造企业的研发变革
来源期刊 四川经济研究 学科 经济
关键词 变革 制造企业 资深员工 沟通环境 角色互换 管理模式 无边界 反对派
年,卷(期) 2007,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 43
页数 1页 分类号 F407.4
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研究主题发展历程
节点文献
变革
制造企业
资深员工
沟通环境
角色互换
管理模式
无边界
反对派
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研究去脉
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期刊影响力
四川经济研究
季刊
成都市大石西路239号康河郦景4幢180
出版文献量(篇)
2030
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