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摘要:
管理者们总是幻想通过有效的激励制度来调动员工的工作积极性。这种激励制度,无非分为两种——惩罚和奖励。毫无疑问,奖励正在成为主流,我们拥有各种形式的奖励:超出工作量的部分我们要给予奖励;每年我们都会得到年终奖;对于表现突出的个人,也要有奖励。 奖励制度是有效的吗? 为什么你的员工似乎总是贪得无厌,不断要求加薪? 为什么你的员工列公司毫无忠诚度? 为什么你的员工缺乏冒险精神也缺乏必要的创新精神? 艾尔菲·艾恩告诉我们,这可能都跟奖励制度有关。
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文献信息
篇名 斯金纳的箱子——为什么奖励是有害的?
来源期刊 东方企业家 学科 经济
关键词 奖励制度 斯金纳 激励制度 创新精神 冒险精神 员工 管理者 工作量
年,卷(期) 2007,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 116-117
页数 2页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
奖励制度
斯金纳
激励制度
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员工
管理者
工作量
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
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相关学者/机构
期刊影响力
财富生活
半月刊
2096-4625
12-1456/F
16开
天津市和平区南海路谦益里7号
6-14
2017
chi
出版文献量(篇)
12174
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36
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