企业集团管控模式及福卡咨询案例简介

• 来源期刊: 经济展望
• 年，卷（期）: 2007,（1）
• 页码范围: 194-196
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

在近几年的国企改革中,国有企业不断兼并重组,越来越多的大型国有集团浮出水面.国有企业集团的兼并整合常带有行政命令色彩,产权上整合容易完成,但集团内部的管理控制很难一蹴而就,往往造成很多实际管理中的问题和困境.特别在集团公司与其子公司层面的管理控制上,存在集团公司对子公司经营短期内难以了解,子公司对集团不信任和抵触,使整合后的集团管控迟迟难以有效实现.加上历史惯性、复杂人际关系和市场竞争压力,兼并重组后的集团管控问题变得更加棘手.