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摘要:
2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆·引领·共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新资态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?
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文献信息
篇名 万科的企业文化变革
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 企业文化变革 万科集团 营业收入 盈利增长 增长率 招贴画 净利润 经营
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 93-95
页数 3页 分类号 F270
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李燚 21 575 13.0 21.0
2 魏峰 8 165 5.0 8.0
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2007(0)
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研究主题发展历程
节点文献
企业文化变革
万科集团
营业收入
盈利增长
增长率
招贴画
净利润
经营
研究起点
研究来源
研究分支
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期刊影响力
企业家信息
月刊
1005-443X
11-4360/F
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦1
18-282
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