集团施工企业项目管理模式的思考

• 作者: 杨小平
• 来源期刊: 四川建筑
• 学科: 经济
• 关键词: 施工企业 项目管理 模式探索
• 年，卷（期）: 2007,（4）
• 所属期刊栏目: 经营与管理
• 页码范围: 212-213,215
• 页数: 3页
• 分类号: F406.14
• 字数: 4378字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-8983.2007.04.096

摘要

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望.但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平.为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨小平	中铁二局京津项目部	2	7	1.0	2.0