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摘要:
中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的.GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手.争取前两类,提防后一类."对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险".
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文献信息
篇名 并购不是中国企业最好的全球化模式
来源期刊 中国企业家 学科 经济
关键词 风险 全球化 全球并购 中国企业家 挑战者 模式
年,卷(期) 2007,(24) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 118
页数 1页 分类号 F279.2
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
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风险
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中国企业家
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研究起点
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期刊影响力
中国企业家
月刊
1003-5087
11-1269/F
大16开
北京市
2-873
1985
chi
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13439
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