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摘要:
企业管理由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程,但有意识、有目的地推动这个过程是对管理者更高层次的要求现在企业一说要改善管理水平,习惯性的做法就是开个会,发个文件,制定个规章制度,甚至成立新的部门,所以企业的事就越做越繁琐,小企业就患上了大企业病.在解决问题中又制造了新问题出来,新的问题其实很严重,因为它降低了企业运营的效率,抑制了人们的创造性,更重要的是它并不能真的提高企业组织的整体工作水平和决策质量,
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 繁与简
来源期刊 中国企业家 学科 经济
关键词 小企业 整体水平 预算 体组织 成熟 企业管理 文件 管理者 管理水平 决策过程
年,卷(期) 2007,(Z1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30
页数 1页 分类号 F272
字数 语种 中文
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小企业
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管理者
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研究来源
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期刊影响力
中国企业家
月刊
1003-5087
11-1269/F
大16开
北京市
2-873
1985
chi
出版文献量(篇)
13439
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