唐山惠达陶瓷实施全面预算财务控制的实践

• 作者: 刘印平 霍振芳 高秀兰
• 来源期刊: 商场现代化
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2007,（21）
• 所属期刊栏目: 财会探析
• 页码范围: 336
• 页数: 1页
• 分类号: F4
• 字数: 2106字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-3102.2007.21.218

摘要

唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司下设十八个成员单位.惠达集团董事长兼总经理,资历较深,具有很高的权威,领导班子相当团结并且富有责任心和使命感,尊重知识和人才,乐于接受新的管理理念.但是,集团扩张越来越快,成员单位越来越多,原有的家族式的管理模式的发展受到制约,该企业虽然有着明确的发展目标,经营状况和经营业绩也比较好,但是财务管理和控制方面存在的弊端和隐患也相继暴露出来.因此,针对集团实际情况,惠达集团逐步建立和完善了企业经济运行新机制,把企业全面预算控制制度纳入贯彻落实企业财务控制的基本制度.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘印平		28	22	2.0	3.0
2	霍振芳		26	78	4.0	8.0
3	高秀兰		40	95	5.0	8.0