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摘要:
"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制.本文介绍了在张家港杜邦POM项目上采用EPC总承包模式下应用"赢得值原理"的情况.
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文献信息
篇名 赢得值原理在石化总承包工程项目中的实践
来源期刊 石油化工建设 学科 经济
关键词 总承包 项目管理 工作分解结构(WBS) 赢得值(BCWP)
年,卷(期) 2008,(4) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 14-16,47
页数 4页 分类号 F2
字数 3508字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9323.2008.04.003
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 耿永 4 18 2.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
总承包
项目管理
工作分解结构(WBS)
赢得值(BCWP)
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
总下载数(次)
22
总被引数(次)
4744
论文1v1指导