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摘要:
山西原平供电支公司采取“六强”新举措,确保电费回收“双结零”。一是强化“一把手”攻坚工程。做到严密分工,层层把关,责任到人,不留死角。二是强化旧欠电费回收力度。领导包大户、中层包小户、一般员工包“尾巴”的上下联动、左右配合强劲回收态势。三是强化政治纪律。在依法依规催收过程中,严防出现弄虚作假和违规违纪行为发生。四是强化防范电费风险。对频临破产或因污染排放超标可能关停小厂矿电费,提前实施跟踪监控措施,预防业主逃逸或恶意欠费发生。五是强化责任考核尺度。坚持每周五汇报和责任追究促进制度,并将考核奖罚幅度扩大到员工工资总额的70%。六是强化与政府、客户的沟通。要以真心、耐心、诚心的服务打动客户,感动“上帝”,坚决打赢新旧电费回收“双结零”这场硬仗。
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文献信息
篇名 “六强”举措确保新旧电费“双结零”
来源期刊 供电行业信息 学科 经济
关键词 电费回收 责任考核 排放超标 监控措施 责任追究 工资总额 强化 员工
年,卷(期) gdxyxx_2008,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 9-10
页数 2页 分类号 F426.61
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研究主题发展历程
节点文献
电费回收
责任考核
排放超标
监控措施
责任追究
工资总额
强化
员工
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
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