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摘要:
中国南方电网公司提出了"十一五"期间逐年降损目标,并选择一批地级供电局作为试点开展线损"四分"精细化管理实践工作.茂名供电局根据自身实际,围绕管理机制、管理措施、技术措施三方面建立线损精细化管理体系.经过几年的实践,这一管理体系得到不断完善,并在实际降损工作中取得成效.
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精细化管理
线损管理
县级供电企业线损精细化管理研究
同期线损
线损理论值
管理线损
精细化管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 地级供电企业线损"四分"精细化管理实践
来源期刊 电力需求侧管理 学科 工学
关键词 精细化管理 降低线损 "四分"管理
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目 市场营销
研究方向 页码范围 53-55
页数 3页 分类号 F407.61|TM714.3
字数 3064字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-1831.2008.06.018
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研究主题发展历程
节点文献
精细化管理
降低线损
"四分"管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电力需求侧管理
双月刊
1009-1831
32-1592/TK
大16开
江苏省南京市北京西路20号
1999
chi
出版文献量(篇)
3078
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