大型石油企业系统节点的精细化管理

• 作者: 刘路军
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 石油企业 系统节点 精细管理 运行考核
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 页码范围: 18-19
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2013.6.009

摘要

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘路军		4	15	2.0	3.0