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摘要:
如何利用有限的培训资源获取最大的培训效果、实现干部培训科学化、制度化,成为各级人民银行组织人事部门应该认真思考和着力解决的重大课题.本文以柯克帕特里克的四级评估模型和行动学习理论为借鉴,提出了构建具有人民银行特色的培训效果评估体系的设想.
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文献信息
篇名 基于行动学习的人民银行培训效果评估体系构建
来源期刊 西部金融 学科 经济
关键词 人员培训 行动学习 效果评估
年,卷(期) 2008,(3) 所属期刊栏目 问题与思考
研究方向 页码范围 36-37
页数 2页 分类号 F832.31
字数 2276字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-0017.2008.03.015
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研究主题发展历程
节点文献
人员培训
行动学习
效果评估
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
西部金融
月刊
1674-0017
61-1462/F
大16开
西安市高新路49号
1980
chi
出版文献量(篇)
7744
总下载数(次)
15
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