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摘要:
华北物探公司过去几年实施的低成本战略,是在当时条件下正确却无奈的选择,现在重提低成本战略,是要重新审视低成本战略的实质在今天是否具有指导意义。低成本战略的实质并不是职工的低收入和生产要素的低投入,而是强调等量投入情况下追求效益产出的最大化,或者说效益一定情况下,生产要素投入的最小化。一味强调生产成本的低投入必然会带来隐患和事故,过度压缩人工成本必然带来人才的流失和技术的流失,这二者都不应成为低成本发展的必然含义。在现在的经营环境下,低成本发展战略,仍具有现实意义。
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文献信息
篇名 低成本发展战略的思考
来源期刊 现代经济:现代物业下半月 学科 经济
关键词 低成本发展战略 低成本战略 生产要素投入 物探公司 生产成本 人工成本 经营环境 低收入
年,卷(期) 2008,(B07) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 130-131
页数 2页 分类号 F426.22
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DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 任艳民 河北省任丘市华北物探公司计划经营部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
低成本发展战略
低成本战略
生产要素投入
物探公司
生产成本
人工成本
经营环境
低收入
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代物业(中旬刊)
月刊
1671-8089
53-1179/N
16开
云南省昆明市盘龙区北京路(北站)SOHO
2007
chi
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